Accompagnement par étape

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Phase d'analyse

La première étape constituait  à prendre une photo de l'entreprise puis analyser les données à disposition.

Un regroupement par secteur d'activités ainsi qu'une analyse étendue sur les années passés ont permis de tirer des tendances et d'accompagner le nouveau directeur dans un apprentissage des aspects financiers d'une telle entreprise.

Phase de projection

Basée sur des hypothèses validées par les compétences métiers du nouveau directeur, une stratégie a été posée, un budget ainsi que la constitution d'un cockpit de management en a découlé.

Phase de validation

Un document de présentation de la stratégie a été constitué. Il a été présenté avec succès par le nouveau directeur qui a été suivi dans ses propositions,

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Résultat final

Une meilleure connaissance des points forts et des points d'amélioration de son entreprise. Un budget 2018 validé par le board ainsi qu'un ensemble d'outil pour suivre la progression de son business,